Организационно-экономическая часть

Премия начисляется на заработок за фактически отработанное время на

1. Тариф (оклад)

2. Доплаты :

- за совмещение профессий (должностей );

- за расширение зоны обслуживания

- за работу в ночное время

- за руководство, бригадой , звеном

3.Надбавки

-за высокое профессиональное мастерство

-персональные достижения в труде

-за классность

Лишение или снижение премии работнику оформляется приказом по НУ

С указанием причин и производится за тот расчетный период, в котором имело место упущение. В случае , если упущения были выявлены после того , как премия была выплачена , виновные лица лишаются премии за тот расчетный период , в котором они обнаружены.

Работникам, уволенным по собственному желанию, премия не выплачивается.

Временные работники и работающие по совместительству не премируются.

Текущая премия выплачивается из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции , работникам профсоюзных комитетов – выплачивается из нераспределенной прибыли общества.

Перечень , производственных упущений за которые руководители , специалисты , служащие рабочие Могут быть лишены полностью или частично текущей премии .

1. Несоблюдение стандартов и тех. условий

2. Поступление рекламаций или возврат некачественной продукции

3. Нарушение по охране окружающей среды

4. Нарушение правил труда и техники безопасности

5. Несоблюдение правил пожарной безопасности

6. Наличие ДТП

7. Наличие простоев объектов по вине производителя работ

8. Строительство объектов с отступлением от строи тельных норм , правил, графиков из-за недостаточного авторского надзора

9. Некачественное и несвоевременное составление проектно сметной документации на строительство объектов и скважин

10. Нарушение технологической дисциплины , приведшим к нефтегазопроявлениям , авариям , браку в работе и отклонениям от режимно - технологических требований из-за несоответствия проектных решений геологическим или технологическим условиям и недостаточного авторского контроля.

11. Неудовлетворительное состояние учета , хранения использования материально – технических ресурсов

12. Нарушение трудовой дисциплины

13. Некачественное составление и несвоевременное представление статистической и бухгалтерской отчетности

14. Несвоевременное и некачественное выполнение решений , указаний , приказов, писем , инструкция и распоряжений АО «Сиданко» , ОАО « _нефтегаз», руководства НУ

Структурный анализ проектируемого фонда заработной платы показал что тарифы и оклады увеличились в среднем на 6,7% , в соответствии с бизнес планом , Увеличение средней зарплаты составило 19,7%.

Сумма отчислений на социальные нужды (38,5%)

Таблица 13-- Рост среднемесячной зарплаты

Ед.

изм

2000 г

Январь 2001 г.

Проект

% роста

К 2000г

К январю

Всего

руб.

1580

1700

2021

27,9

18,9

Специалисты

руб.

2420

2604

3229

33,4

24

Рабочие

руб.

1327

1442

1693

27,5

17,4

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются отклонения. Кроме того, необходимо сравнить динамику часовой, дневной, годовой выработки рабочих, что позволит сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени в отчетном периоде. Превышение индекса дневной выработки над индексом часовой выработки говорит об увеличении внутрисменных потерь рабочего времени, а превышение индекса дневной выработки над индексом годовой выработки свидетельствует об увеличении целодневных простоев. С помощью фотографий и самофотографий рабочего дня и учетной документации необходимо выявить внутрисменные потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Сокращение потерь рабочего времени дает возможность увеличить бюджет рабочего времени и высвободить некоторое число рабочих. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост

производительности труда (ПТ%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5