Функционально-стоимостной анализ

При выборе объекта анализа приоритет получают следующие процессы: имеющие высокую долю затрат ( трудовых, материальных и др.) в общих затратах на изготовление ; приводящие к возникновению брака; служащие для создания деталей изделия, имеющих наиболее длительный производственный цикл (т.е. вовлекающие большие объёмы оборотных средств); обеспечивающие большой выпуск, но приводящие к низкому коэффициенту использования материала; создающие угрозу рабочим; имеющие повышенный расход инструмента и т. д.; обладающие большой повторяемостью, но слишком трудоёмкие и имеющие низкий уровень механизации.

Для выявления конкретной области функционально-стоимостного анализа (процесса, операции и т. д.) и установления его рациональных границ следует провести предварительный укрупнённый выбор зоны анализа путём распределения процессов (операций) по общим затратам, трудоёмкости и уровню качества исполнения.

В ходе проведения структурного, а затем и функционального анализа ТП заполняются карты анализа процессов, операций, переходов (в зависимости от структурного уровня объекта).

В карте анализа ТП отражаются также его связи с предшествующими последующими процессами, состав входов (материалы и детали, подлежащие обработке, потребляемая энергия) и выходов (обработанные детали или готовое изделие, отходы материалов и др.).

При выделении структурных компонентов ТП руководствуются следующими требованиями к элементам: относительная самостоятельность; существенность для процесса в целом; устойчивая различимость ; наличие характерных признаков для выявления границ.

Полученные результаты используют при построении СМ. На верхнем уровне СМ представляют объект ФСА-ТП в целом, а на последующих - его структурные составляющие в соответствии с выбранным признаком структуризации (например, процесс® операции® переходы ® приёмы® движения). Связи между структурными составляющими соседних уровней представляются в виде дуг графа, а сами составляющие объекта ФСА ТП- в виде узлов графа.

Далее формируются функции ТП с учётом общеизвестных правил, которые могут быть представлены либо в специальной таблице, либо в карте анализа. Затем после проведения классификации и группировки функций по уровням иерархии их представляют в виде графической функциональной модели.

Первоначально выделяют внешние функции ТП (главные и второстепенные), а затем устанавливают состав внутренних функций (основных и вспомогательных), выполняемых структурными компонентами (СК) процесса. Основой для определения главных и второстепенных функций ТП служат свойства изделия, формируемые анализируемым ТП, которые оперделяются исходя из требований ТУ или требований последующих технологических процессов.

При описании функций операций, переходов наряду с полезными указываются и вредные, и бесполезные действия с помощью постановки следующих вопросов:

n необходима ли данная функция в реализации соответствующей основной;

n можно ли обойтись без данной функции;

Далее все элементы ФМ подвергаются соответствующей оценке. Определение значимости функций выполняется в целях установления допустимых затрат на функции; сравнения затрат на функции с их значимостью для выявления имеющихся рассогласований; сопоставления роли функции и качества их исполнения.

Для решения этих задач первоначально находят коэффициенты весомости свойств, отражающие степени их важности сточки зрения потребительских свойств изделия. Они устанавливаются по ГОСТ 235.54.0-79, ГОСТ 235.54.1-79. Полученные коэффициенты служат для установления предельного уровня затрат на каждую функцию.

Фактически уровень затрат на функцию определяется путём следующих действий.

Определяется степень участия каждой структурного компонента ТП в реализации данной функции, строится функционально-структурная модель.

Результаты функционально-стоимостной диагностики служат исходным материалом при формировании набора идей по совершенствованию ТП, ликвидации вредных и бесполезных операций и их компонентов.

Все полученные идеи группируют по функциям, оценивают на практическую реализуемость и фиксируют для создания базы данных .

Анализ достоинств и недостатков каждой идеи позволяет сузить поле поиска решений и получить подмножества, из которых осуществляется формирование вариантов выполнения ТП с помощью комбинации морфологической карты разновидностей реализации заданных свойств и функций.

С учётом результатов стоимости оценки усовершенствованных вариантов ТП выбирают наилучшие из них. Для целей непосредственного первоочередного внедрения на предприятии оставляют те, которые не требуют существенной перестройки производства. Для перспективных целей выбирают варианты, удовлетворяющие заданным критериям, но требующие дополнительных вложений и серьёзных изменений в производственном процессе, они составляют основу перспективного плана внедрения. Критерием отбора служит минимум показателя приведенных затрат, а дополнительным - удельные затраты на условную единицу качества.

Перейти на страницу: 1 2 3 4