Организационные преобразования.

Организационные изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.

Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения.

Для успеха проводимых мероприятий необходимо выделить базисные организационные элементы и интегрированные организационные переменные и обеспечить эффективные меры воздействия на них. Применительно к строительной организации это можно представить следующим образом.

Табл.№3.3.

Систематизация организационных мероприятий.

Составляющие механизма управления

Организационные мероприятия

Текущие

Долгосрочные

Базисные организационные элементы

Сокращение уровней иерархии.

Создание новых структурных единиц.

Сокращение структурных единиц, неадекватных рынку.

Создание проектных команд.

Внедрение новых информа-ционных технологий.

Система мотивации труда.

Система делегирования полномочий.

Профессиональный рост работников.

Обучение персонала.

Организация отношений доверия.

Информированность работников.

Скрытые и явные меры принуждения.

Аргументация изменений.

Консолидация достижений.

Интегрированные организационные переменные

Маркетинг.

Оптимизация производст-венных процессов.

Управление конечными результатами.

Управление взаимодействи-ем с партнерами.

Создание новой организованной культуры.

Табл.№3.4.

Фазы и основные направления организационных изменений.