Планирование и регулирование деятельности предприятий.

Да

Нет

Нет Да

Наиболее сложным и ответственным элементом в процессе планирования являются показатели плана и показатели, с помощью которых производится оценка того или иного звена предприятия, осуществляется связь планов с механизмами оплаты и стимулирования труда.

Сами по себе показатели в механизме планирования выполняют различную функциональную роль. Поэтому непонимание этого принципа может, как сдерживать процесс планирования, так и сдерживать его эффективность.

По функциональному значению одни показатели должны отражать конечные результаты деятельности, степень достижения которых будет отражать достижения стратегических целей. Количество таких показателей будет зависеть от нашего умения отразить эти цели в показателях присущей данной модели хозяйствования.

Другая группа показателей может отражать:

- фондоемкость продукции;

- предельно-допустимый уровень затрат ресурсов на единицу ресурсов.

Третья группа показателей может отражать достижение промежуточных целей, решение определенных задач по развитию самого предприятия, совершенствованию его организаций и управления.

Типовая структура текущих планов предприятия предусматривает такие основные разделы плана:

1. Маркетинговая деятельность (в этом разделе отражаются задачи предприятия, связанные с повышением конкурентноспособности продукции и задачи, связанные с реализацией продукции и ее продвижением на рынке);

2. Производственная деятельность предприятия в этом разделе планируется, и обосновываются производственные мощности предприятия, выпуск продукции в стоимостном и натуральном выражении, обосновывается производственная программа предприятия;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5