Планирование и регулирование деятельности предприятий.

3. Научно-исследовательские, конструкторско-технические и экспериментальные работы (в этом разделе предусматриваются работы по улучшению технологических, конструкторских решений при выпуске того или иного изделия, решений по усовершенствованию технологии).

4. Труд, кадры, социальное развитие коллектива (в этом разделе учитываются требуемый уровень квалификации, численность служащих, ФОТ, использование рабочего времени, производительность труда, условия труда и быта).

5. Капитальные вложения и капитальные строительства (тут отражается объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, ввод мощностей и ОФ, источников финансирования капитального строительства, а также организации осуществляющие строительство и монтаж оборудования).

6. Организация производственного труда и обновления: мероприятия связанные с совершенствованием систем организаций и организации самого производства, труда, управления.

7. Материально-техническое обеспечение предприятий (в этом разделе отражаются объем вовлекаемых ресурсов, источники, сроки поставок).

8. Природоохранная деятельность предприятия. В этом разделе отражаются задачи по очистке отходов (сточные воды, воздух), по строительству и реконструкции, по рекультивации земель (приведение земель в пригодное для сельскохозяйственной деятельности значение).

9. Внешнеэкономическая деятельность.

10. Затраты, прибыль и рентабельность. В этом разделе отражаются себестоимость и затраты на производство. Планируется прибыль.

11. Финансовая деятельность. В этом разделе отражаются баланс доходов и расходов, взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредиты предприятия и их возвратность.

На предприятиях, наряду с планами стратегического характера, среднесрочными и текущими, разрабатываются оперативно календарные планы:

- суточные;

- декадные;

- месячные.

В этом случае плановое задание разбивается на сутки, в том числе и сменные по декадам (на 10 дней) и месячные. В этих планах детализируются плановые показатели с учетом ситуации складывающейся для предприятия во внешней среде, а также с учетом внутреннего состояния предприятия в данный момент.

При оперативно-календарном планировании на предприятиях со сменным режимом работы, необходимо планировать работу в разрезе рабочих смен с таким учетом, чтобы каждая смена была равноэффективна. Для этого очень важно, чтобы плановые задания были равнонаправленными.

Основой плана предприятия, является план на производство. При планировании этого раздела плана, необходимо знать, с одной стороны потенциальные возможности предприятия, с другой стороны, потребность рынка в продукции данного предприятия, а также требования, которые к ней предъявляются. Основой планов производства, является заказ.

Заказчиками при определении плана производства могут быть государства, министерства и ведомства, регионы (легионы), отдельные гражданские лица, а также предприятия и учреждения. Государство уполномачивают специальные органы, которые могут выступать от его имени. При государственных заказах, государство, как правило, не берет на себя никаких обязательств, а при государственных контрактах, государство берет на себя определенные обязательства. Имея портфель заказов, предприятие приступает к формированию проекта плана производства. Проект плана производства подлежит проверке на возможность его выполнения по кадрам и ресурсам.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5