Производственная мощность предприятий, и планирование её использования.

М1

— оборудование, введённое в эксплуатацию;

М2

— оборудование, выведенное из эксплуатации;

m

— число месяцев в году;

m

1

— число месяцев в году, в течение которых будет работать вновь введённое

оборудование;

m

2

— число месяцев в году, в течение которых не будет работать демонтированное

оборудование.

Показатели использования производственной мощности.

Эти показатели рассчитываются как по плану, так и по отчёту:

1. По плану с производственной мощностью сравниваются показатели объёмов, рассчитанные в производственной программе.

Степень напряжённости планового задания:

а) по каждому артикулу: Сн=В(план)/Вм

; Ким=В

¢(факт)/Вм

Þ Вм = В

¢/Ким;

б) в целом по производству: Сн=

åВ(план)/

åВм;

Коэффициент использования мощностей в целом по производству: Ким=

åВ

¢/

åВм

2. По отчёту с производственной мощностью сравниваются отчётные показатели по выпущенной продукции.

Разность между числителем и знаменателем свидетельствует о резервах роста объёма продукции в натуральном и условно-натуральном выражениях по плану и по отчёту соответственно. Потери в выпуске продукции из-за недоиспользования мощностей:

DВплан=Вм

- В;

DВфакт=Вм

- В

¢;

Неполное использование производственных мощностей является следствием влияния следующих факторов:

1) неполное использование парка оборудования;

2) нерациональное использование времени работы;

3) занижение производительности оборудования.

Для выявления степени влияния названных факторов определяют следующие коэффициенты:

1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования во времени:

Кэкст = Тэф

¢/Тэфм =(Тр

×Кро

¢)/(Трм

×Кром)

2.

Коэффициент интенсивного использования оборудования во времени: Кинт=Нм

¢/Нмтех

3.

Коэффициент использования мощностей: Ким=КэкстхКинт

Справедливо, когда всё установленное оборудование заправлено:

Ким=В

¢/Вм=(Мз

¢

×Т

¢

×Кро

¢

×Нм

¢)/(Му

×Тм

×Кром

×Нмтех)=(Мз

¢/Му)

×Кэкст

×Кинт

Расчёт производственной мощности используется для:

1) обоснования плановых объёмов;

2) планирования капитальных вложений;

3) определения дополнительной потребности в оборудовании по устранению диспропорций, вызванных организационно-техническими мероприятиями;

4) целей перспективного планирования.

Перейти на страницу: 1 2