Совершенствование хозяйственной деятельности ООО ""

Ø На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущем пункте данной главы, мы мо­жет сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии сущест­вуют следующие резервы увеличения прибыли:

Ø

Проблемы необходимо рассматривать комплексно, начиная от ис­точников возникновения проблем и кончая подходами к их решению. Ис­точником возникновения большинства проблем, с которыми сталкивались российские предприятия, являются глобальные и российские изменения. Эти изменения настолько фундаментальны, что предприятие оказывается не в силах на них воздействовать. Предприятию остается лишь понять требования рынка и адаптироваться к ним. турфирмы калуги: горящие путевки и туры

Стоящие перед предприятиями проблемы:

Ø

Проблема непосредственного выживания, или способности платить по своим счетам, большей частью возникает из-за невозможности продать произведенную предприятием продукцию. Решение этой проблемы: уси­ление системы продаж и продвижение продукции на рынок. Продвижение продукции на рынок состоит из работы с клиентами, гибкой ценовой по­литики, экономического стимулирования работы по привлечению покупа­телей.

При привлечении покупателей могут быть использованы две страте­гии:

Ø

Первая стратегия позволяет экономить на трансакционных издерж­ках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юриди­ческой проработке договоров, потерях от не исполнения партнерами сво­их обязательств. Вторая стратегия позволяет работать с партнерами, предлагающим лучшие условия. Без достаточного экономического стиму­лирования работы по привлечению партнеров работники предприятия бу­дут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели. Экономи­ческие права подразделений позволят им самостоятельно заняться поис­ком партнеров, что существенно снижает стоимость упущенных возмож­ностей. Эффективное использование возможностей опирается на: гори­зонтальные организационные структуры, адаптацию к изменениям и по­иск новых возможностей, конкуренцию качеством. Конкуренция качест­вом рассчитана на чувственных к качеству покупателей. Проблема повышения и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия находит свое положение в проблеме социальной вовлечен­ности служащих. Социальная вовлеченность служащих позволяет: во­влечь сотрудников в процесс производства; решить часть проблем, воз­никающих вследствие производственного процесса; ускорить процесс ак­кумулирования опыта. Социальная вовлеченность служащих делает фир­му более устойчивой во время кризиса.

По мере ужесточения конкуренции все большее значение приобре­тают различные премии, которыми обладает предприятие. Предприятие, выпускающее товары повышенных качества и надежности, может поднять цену и получать дополнительную надбавку за качество - премию. Пред­приятие, имеющее собственный источник дешевых ресурсов, имеет до­полнительный доход вследствие их меньшей себестоимости.

Современное предприятие является сложной самоорганизующейся системой. Связано это с тем, что в условиях рыночной экономики пред­приятие должно предугадывать и следовать изменениям рыночной конъ­юнктуры. В настоящее время многие предприятия имеют клиентов, как в государственном, так и в коммерческом секторе. Ориентация на эффекты между выполнением госзаказа и удовлетворением коммерческого спроса позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества; мень­шую себестоимость и лучшее качество продукции.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по совершенствованию финансовой деятельности ООО "", которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

Ø

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали тщательного и систем­ного (комплексного) подхода к анализу хозяйственной деятельности предпри­ятия и необходимости разработки финансовой стратегии. Одной из целей фи­нансовой стратегии предприятия является получение прибыли и рентабельной работы. Для того, чтобы добиться увеличения прибыли и справиться с этой проблемой необходимо пересмотреть затраты, подлежащие налогообложению, обратить внимание на резервы предприятия. Также необходимы меры по опти­мизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользованных основных средств снизит налог на имущество, также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

Перейти на страницу: 1 2