Анализ и оценка показателей платежеспособности

Если коэффициент утраты менее 1, то это свидетельствует о том, что организация в ближайшие 3 месяца может утратить пла­тежеспособность (в табл.4 приводятся показатели оценки струк­туры баланса).

Таблица 4

Оценка структуры баланса

Показатели

На начало года

На

конец года

Норма ко­эффици­ента

Возможное решение (оценка)

1

2

3

4

5

1. Коэффициент те­кущей ликвидности

Продолжение табл. 4

1

2

3

4

5

2.Коэффициент обес­печенности собствен­ными средствами

Структура баланса удовлетворительная

3.Коэффициент вос­становления плате­жеспособности

У организации в ближайшее время нет реальной воз­можности восста­новить платеже­способность

4.Коэффициент ут­раты платежеспособ­ности организации

Заключение

На основании вышеизложенного мы можем сделать вывод, о том, что на момент проведения анализа, баланс предприятия является неликвидным, так как ни одно из соотношений групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной лик­видности.

Как показал анализ, за отчетный период увеличился платежный недостаток наи­более ликвидных и быстореализуемых активов; ожидаемые поступления от дебиторов превысили величину краткосрочных кредитов; величина запасов превысила долгосрочные обязательства.

За анализируемый период отмечался рост коэффициентов лик­видности.

Наибольший прирост наблюдается в коэффициенте абсолютной ликвидности –%.

Коэффициент критической ликвидности, так же увеличился, что свидетельствует об увеличении активов во многом за счет роста де­биторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности, имеет нормативное значе­ние, отражая устойчивое финансовое состояние организации.

Коэффициент общей платежеспособности в конце года составил %, что соответствует норме.

Коэффициент восстановления платежеспособности, имеет значение что свидетельствует об отсутствие воз­можности восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебитор­ская задолженность не покрывают ее кредиторской задолженно­сти и просроченных ссуд.

В связи с этим предлагаем руководству предприятия, обратится в межтерриториальный орган Федеральной службы по оздоровлению бизнеса и банкротства по N Региону, с заявлением введения процедуры внешнего управления.

Хотя есть и другие варианты развития событий, к примеру, руководству предприятия следует стимулировать объемы продаж, за счет снижения цены и увеличения качества изготовляемой продукции. Следует ввести систему ведения платежного календаря для бухгалтерского состава.

Высвободить денежные средства за счет продажи свободных активов. Использовать вторичные источники погашения долга.

Оптимизировать состояние оборотных средств недопущения неудовлетворительной структуры баланса.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5